Cases de tecnologia em gerenciamento para pecuária

Gestão na Pecuária Leiteira

Como está o seu Planejamento para 2022?

Mais um ano que se inicia e é muito comum fazermos promessas na virada do ano, não é mesmo!? Mas na maioria das vezes essas promessas ficam só no papel. E para que 2022 seja diferente, e você tire do papel as promessas e os objetivos, é muito importante que você faça um planejamento anual, mas não se assuste, isso não é um bicho de sete cabeças. 

Falar de planejamento é algo pouco comum e até mesmo pouco usado na pecuária, pois a propriedade ruralnem sempre é tida como uma empresa e consequentemente, processos como o planejamento ficam para um segundo plano, não sendo considerado tamanha importância. Mas por que devemos iniciar o novo ano com um planejamento? Porque é uma forma de organizar as metas e seguir um cronograma, para que as mesmas possam ser atingidas. Além, de se ter o controle do que precisa ser melhorado e aprimorado na propriedade.

Mas antes de mais nada, o planejamentoé o meio pelo qual definimos e organizamos nossas metas e objetivos, neste plano também deve ser estipulada todas as estratégias que serão adotadas, para que o planejamento seja executado. 

Quando se tem um planejamento em mãos, ele nos possibilita fazer uma programação financeira, inclusive para que não se tenha gastos sem estabilidade. E quando falamos de pecuária leiteira, é histórico ter baixa no preço pago aos produtores durante os meses que antecedem o fim e o início do ano, essa baixa ocorrer principalmente pelo aumento na oferta de leite no mercado, devido ao início de chuvas, aumentando a oferta de pastagem, de alimentos e consequentemente, aumentando a produção de leite, ou seja, sobrando leite no mercado e reduzindo os preços. Tendo domínio desta informação, já podemos programar o nosso planejamento financeiropara esse período em que iremos receber menos pelo litro de leite, assim, determinando quais estratégia serão necessárias para superar essa fase e de onde vamos tirar dinheiro, caso falte. 

Com um planejamento anual de produção, é possível até programar as compras de insumos e alimentos que serão fornecidos aos animais, aproveitando os melhores preços para se fazer contratos, assim, reduzindo custos de produção, também, sendo possível melhorar alucratividades com esse tipo de estratégia. Em resumo, o planejamento anual é o GPS que necessitamos para percorrer um longo caminho desconhecido, pois, a cada ano temos situações diferentes. O nosso planejamento não pode ser algo tenebroso, ele deve ser simples, claro, objetivo e de fácil execução, para que desta forma possa ser executado à risca. E não se esqueça, que se caso se faça necessário mudar os planos ao longo do ano, está tudo bem!

Mas como iniciar um planejamento anual?

Primeiramente comece colocando no papel o que gostaria de fazer no ano que se inicia, detalhando quais serão as metas anuais, e então às dividindo por metas mensais, ou seja, o que devo fazer em cada mês para conquistar a meta anual? E organize-as por quais metas deseja alcançar primeiro, como por exemplo: Média de Produção por Vaca; Produção Diária; Produção por Mês; Número de Vacas em Lactação; Lucro Mensal; Lucro Anual; Construir e assim por diante. Depois de estabelecidas as metas, veja o que se faz necessário para alcançar cada uma delas, como por exemplo: caso a sua meta seja aumentar a quantidade de animais, liste de que forma isso será feito, com novilhas de reposição criadas na propriedade ou se será necessário comprar animais. 



E por onde começar?

Comece com uma folha de papel e uma caneta, coloque tudo o que deseja para o próximo ano, sem filtros, escreva com o sentimento que está dentro de você, seja ele, uma meta grande ou pequena, de curtoou longo prazo, não filtre, só escreva dentro do seu ponto de vista e da sua realidade. Após colocar tudo no papel, classifique elas como sendo metas de longo e curto prazo, em seguida estabeleça um prazo para cada uma delas, com quantos dias ou meses ela será atingida. Após concluir determine o que será necessário para cada uma delas, seja: recurso financeiro, de pessoas, de estrutura, e assim por diante, depois coloque os responsáveis para a execução em cada uma delas e pronto, seu planejamento já tem vida. 

Mas não para por aí, não basta escreve-las, se faz necessário acompanhar como está o andamento, então, tire uma hora por semana para verificar isso, assim será só sucesso e você terá um ano incrível. Lembre-se: Quem falha em planejar, planeja falhar.  


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